Rio de Janeiro,

DESIGN DE NEGÓCIOS

 

   O Modelo e o Plano de Negócios representam as principais referências corporativas a serem internalizadas junto a todas as Partes Interessadas no negócio. São documentos “vivos” que expressam a dinâmica de valor adotada pela organização, isto é, como a Empresa pretende prospectar, oferecer, produzir entregar e captar valor junto aos segmentos de mercado de seu interesse.

 

   Sua importância é capital para o nivelamento do "pensamento gerencial" e para o estabelecimento de uma Linguagem de Governança Padrão capaz de orquestrar uma mesma música em âmbito corporativo.

 

   Sua missão é atuar como uma bússola no design de uma trajetória empresarial que se baseia em um processo contínuo de Tomada de Decisões e de Negociações junto as Partes Interessadas.

 

   Não possuir um Modelo ou um Plano de Negócios, é não ter um plano de voo ao pilotar um avião ou não ter uma planta ao construir qualquer estrutura arquitetônica. Pior ainda, é governar o negócio com tais referências desatualizadas ou incompletas. Mas, o pior dos mundos, é o corpo gerencial desconhecê-las independente da qualidade de seu conteúdo.

 

   O Modelo e o Plano de Negócios é um conjunto de contextos organizacionais que atuam juntos e integrados segundo uma relação de causa e efeito para expressar a dinâmica de valor do negócio. Ele deve ter lugar de destaque entre as obras de arte penduradas na parede de seu escritório.