Rio de Janeiro,

 

   GESTÃO DO NEGÓCIO

 

   A Arquitetura de um Plano de Negócios contempla 8 (oito) ambientes de gestão do negócio que trabalham juntos, integrados e alinhados para garantir a longevidade de resultados lucrativos e sustentáveis.

 

  Cada um desses ambientes deveria ser representado pelo seu “e-level (Environment Level)" designado e todo o grupo de e-levels deveria configurar uma governança executiva capaz de garantir o sucesso do negócio.

 

   Reparem no framework apresentado que cada ambiente possui uma identidade funcional bem especializada, sugerindo que eles precisam ser funcionalmente independentes e operacionalmente integrados.

 

   A "era dos c-levels" talvez esteja perdendo o protagonismo para uma "estrutura gerencial" bem mais efetiva e engajada com a governança da empresa.

 

  Assim como no design de estruturas de governança, aqui também percebemos mais uma aplicação da Inteligência Contextual, tentando desatar os nós funcionais criados pela mistura de contextos operacionais e viabilizando a alocação de recursos humanos compatíveis com os desafios de cada ambiente.

 

  Se falharmos na avaliação do desempenho de nossas estratégias, iniciativas e ações, jamais saberemos nos defender das ameaças de qualquer situação adversa. Por isso, precisamos de oito perspectivas distintas que expressem a verdadeira realidade do setor no qual a Empresa está inserida.