Rio de Janeiro,

Planejamento Estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

 

   Embora ainda existam muitas empresas que acreditam que o planejamento estratégico é um Projeto, e por isso colecionam fracassos contínuos, ainda registro muitos casos de organizações que estão evoluindo: estão percebendo estar diante de um processo contínuo de monitoramento, análise, identificação e conquista de Oportunidades de Negócios.

 

   As Empresas precisam gerir seus ambientes de negócios a fim de orientar possíveis posicionamentos estratégicos com base na atratividade de seus segmentos de mercado alvo.

 

   O Planejamento Estratégico é a alma da Empresa, é a locomotiva que mobiliza os recursos empresariais a fim de alcançar o propósito e a missão institucional estabelecidos pela Governança Corporativa. Ele é o processo que mantém o Modelo e o Plano de Negócios sempre atualizados e efetivos.

 

   Para quem tem tido qualquer dificuldade neste processo, deixo aqui uma dica: trabalhem com base na dinâmica de valor do negócio. Tudo vai ficar bem mais claro. Um dos maiores desafios na construção do Planejamento Estratégico é a elaboração da Matriz de Swot. A boa notícia é que você pode fazer tudo a partir dos estágios da Dinâmica de Valor. Visite a página pertinente neste site.

 

   Não poderia deixar de falar sobre um importante produto do Planejamento Estratégico, o Balanced Scorecard, o Mapa Estratégico que mostra as estratégias definidas e as decisões, objetivos, iniciativas, medidas e projetos, desdobrados de cada Estratégia, apontando prioridades e responsabilidades, tudo isso registrado em um documento composto por uma ou duas páginas de texto.

 

   O Planejamento Estratégico é um Processo de Inteligência Corporativa configurado por um Sistema de Inteligências dinâmico, rápido e efetivo.

 

   Não possuir um planejamento estratégico, é participar de uma guerra sem conhecer seus inimigos, território, recursos, estratégias e às vezes até a si mesmo. O objetivo sempre será reduzir às incertezas nos antecipando as surpresas positivas ou negativas que o futuro nos reserva. A chave para esse grande desafio, é desenvolver uma compreensão fiel da realidade e agir.

 

Framework do Planejamento Estratégico
Balanced Scorecard de Privacidade Exemplo de um Balanced Scorecard de Privacidade com ênfase nas três primeiras etapas da Jornada de Privacidade.

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